在庫管理・販売管理向け
RPAを利用した
DX推進事例
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Point在庫管理・販売管理における
RPA導入のポイント
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- Point 1 -
販売管理システムへの
受注情報の登録作業
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- Point 2 -
販売管理システムから
データを出力し、Excelにて保存
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- Point 3 -
販売データをExcelにて
ピポットテーブルにまとめて集計
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- Point 4 -
前日の出庫個数をシステムから
csvでダウンロードしてメール
RoboTANGOなら
RPAでWMSや
販売管理システムを
利用した作業が自動化できる！
ActionRPA導入で解決できる課題
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販売管理システムへの入力
WMSからのダウンロード
など週次/月次で発生する
業務の自動化 -
システムに入力されている
データのミスの発見と通知 -
作業の自動化による
精神負担の軽減
Support在庫管理・販売管理に多数の
導入実績があるRPAツール
RoboTANGOの
機能・サポート内容
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月額5万円
最低利用期間1か月1ライセンス5万円で最低利用期間は1か月と始めやすく、ライセンス数を増減させやすいのもポイントです。他のRPAツールは年額のものもありますので、初期の導入におすすめです。
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フローティングライセンス
標準搭載1ライセンスを複数のPCにインストールして利用できるフローティングライセンス標準搭載なので、みんなでロボを作成し、相談しながら導入を進めることができます。
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専用ヘルプサイトで
導入前後も安心無料トライアル中から専用のヘルプサイトを利用することができます。ご契約社様はヘルプサイトからチャットでサポート担当にロボファイルを送付して問い合わせが行えます。
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ビジネスチャットとの
連携が可能ChatworkやLINEなどで作業完了の通知を送ることも可能です。ロボが動き始めてからずっとパソコンに張り付いている必要は無いので、手の空いた時間で他の業務を行えます。
Case在庫管理・販売管理での
RoboTANGOの導入事例
CASE 1
週に1回発生するクラウド型WMSからの
在庫管理を自動化！
RoboTANGOで自動実行
導入前の課題
- ・他のRPAで自動化していたが、費用対効果が低い
- ・他のRPAツールではシナリオの修正が行えなかった
- ・シナリオを修正しようとすると追加費用が発生
導入後の効果
- ・シナリオの修正が自分でカンタンにできる
- ・年間約84万円の費用の削減に成功
- ・他の業務でのRPA活用を見据えて業務効率化を推進
CASE 2
複数のExcelファイルの仕入れ明細データを
まとめてメール通知！
RoboTANGOで自動実行
導入前の課題
- ・複数ある検索条件ごとにダウンロードするのが手間
- ・Excelファイルの結合・列の削除など工程が多い
- ・毎月発生する作業で、登録にミスがあると修正が必要
導入後の効果
- ・検索条件が決まっているのでスムーズにロボ化できた
- ・関係者への連絡まで行ってくれるので、通知を待っている間、他の業務に時間を使えるようになった
- ・毎月発生していた分の工数を削減できた
CASE 3
AI-OCRと合わせて活用し、
販売管理システムからの集計と登録作業に活用！
RoboTANGOで自動実行
導入前の課題
- ・別のRPAツールを利用していたが、費用が高く、利用頻度が月1~2回だったため費用対効果が合わなかった
- ・さらに別のRPAツールをトライアルしたが、最初だけロボを作成してくれてその後フォローが無かったた
導入後の効果
- ・これまで作成したロボの移行ができて
業務に支障が出なかった - ・月額の利用料が安価になり、費用対効果が高まった
- ・自分でロボを作成して自分で修正できるようになった
Key PointRPA導入における
成功のポイントは？
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全てをRPAで自動化
しようとしない1～10まである業務のうち、すべてを自動化しようとせずに3～8までを自動化したり、1～5だけ自動化したり、スモールスタートでロボ化して拡大させるのが成功のポイントです。
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現場主導で導入をして
展開をするロボを作成する人を情報システムに特化した人などにせず、その業務を行う人とRPAを使う人を一致させることでロボの作成だけでなくメンテナンスも容易になります。
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業務を“作業”ではなく
“操作”として捉えるレポートを出力する作業でも、システムを“開く”、カーソルを“合わせる”、IDPASSを“入力する”、ボタンを“押す”など操作ごとに捉えられるとロボ化がカンタンに行えます。
よくある失敗例
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よくある失敗 1
ロボを作成できる人が
限られてしまっている- プログラミングができる人にロボ作成を丸投げしてしまった
- 業務内容が理解できていない人だとロボ作成だけでなくメンテナンスで業務が止まってしまう
- とにかく早く導入することを意識してしまった
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よくある失敗 2
RPAが社内で
横展開できない- RPA導入をこっそりと進めたのでRPAの活用の幅が広がらない
- ロボ化させたい業務を募集したところ、RPAではできない業務ばかり集まってしまった
- 複数人でチームを作ってRPAの導入を進めるべきだった
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よくある失敗 3
費用対効果が
測れない- 元々の業務にどのくらいの時間が発生していたのかわからないままスタートしてしまった
- せっかく本格稼働したRPAも予算が継続されず利用停止の危機
- ロボの管理表を作成し、削減できた時間を可視化させ危機回避
在庫管理・販売管理における
RPAツール選定の
チェックポイント
OSやブラウザは対応しているか？
利用しているパソコンのOS・ブラウザと互換性があるか確認しましょう
リモートでもRPAを動かせるか？
外出先からの操作など、リモートで行う作業も想定しましょう
リモートPCからローカルPCへ移れるか？
RPAツールの利用を横展開する際の利用の幅が広がります
独自システムをRPAで動かせるか？
無料トライアルなどで、独自システムが動かせるか確認をしましょう
現場主導で使いこなせるか？
RPAは慣れです。現場で業務を行う方が触れるものを選びましょう
サポートは充実しているか？
RPAツールを導入した方たちが最も重視していたポイントです
国産のツールか？
海外製品の場合、サポートが英語になってしまうこともあります
複数人で利用できるツールか？
組織で横展開する際に追加のライセンスが必要になる場合があります
価格は妥当か？
自動化予定の業務と削減予定時間を計算して金額が妥当か判断しましょう
ツール導入後に追加費用が発生しないか
導入後の運用まで考慮し、追加の費用がかからないか確認しましょう
かんたん
1分で完了！
在庫管理・販売管理向け
RPAを利用したDX推進事例
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